加拿大28预测网 继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
4月1日，电力后勤公司2015年第一次安委会暨安全工作会于八楼会议室召开。电力后勤公司安全生产委员会成员、电力后勤公司本部及事业部本部全体员工共74人在主会场参加会议，电力后勤公司25个项目部、分子公司参加了电话会议。受电力后勤公司总经理、安委会主任郭德彪委托，会议由电力后勤公司党委书记、副总经理、安委会副主任苑立成主持。
会上，电力后勤公司安全监察部副部长张艳波汇报了2014年及2015年第一季度安全生产工作情况，通过列举具体事例，指出公司安全生产工作存在的不足。结合公司目前的安全生产状况，电力后勤公司安委会常务副主任贾权胜对2015年安全工作进行部署，明确了全年安全管理工作的目标、重点和方向，要求进一步增强红线意识、责任意识和风险意识，始终把安全生产放在第一位。科技环保事业部、后
近日，28预测
电力2014年度内控自评价工作顺利结束，自评结论为公司内控体系健全有效，这与中介机构对公司的内控审计结论一致。
2014年12月1日，公司开始启动内控自评价工作，经过了准备、实施和报告撰写阶段。截至目前，已完成《28预测
电力2014年度内控自评价报告》，并经公司董事会审议通过对外披露。本次内控自评范围除28预测
电力母公司（含石热分公司）外，还涵盖了岱海发电、宁东发电、京泰发电、京隆发电等所有公司控股发电企业，纳入评价范围单位资产总额占公司合并资产总额的97%，营业收入合计占公司合并营业收入总额的99%。自评内容包括组织架构、内部审计、人力资源、股权事务管理、规范化运作、采购管理、生产管理、发展战略、经营管理、财务管理等方面。经中介机构审议后，认为纳入本次评价范围的单位、业务和事项以
4月1日，京丰公司为期一个月的#1机组C级检修正式拉开序幕。
本次检修分为机务、热工、锅炉、电气、化学五个专业进行，完成各类检修项目371项。为了安全、高效、优质完成机组检修工作，3月初下发了《2015年C检策划书》使各项准备工作得到了早部署、早研究、早动手、早落实。公司维护部为了更好地完成C检工作，从1月开始就详细制定了C检项目工期表，进行了作业指导书的检查及完善；在安全方面，部门也开展了检前的安全培训，进行了统一的安规考试，确保检修期间不发生任何安全事故；备品备件、专用工具、施工机具等做到专项检查并备足数量；组织检修班组职工讨论大修项目、工期进度、安全措施和质量标准，并提前制订具体的施工技术方案、安全措施，熟悉工艺要求。发电部利用学习班时间，组织各值人员认真学习与检修工作息息相关
上庄热电基建工作即将全面展开，并计划于2015年5月搬入能源中心现场办公，根据项目建设进展需要，2015年3月27日，公司综合管理部先后赴高安屯热电、京西发电、神华国华公司对工程档案管理、治安保卫、企业视觉识别系统管理工作进行了对标调研。
调研受到了各兄弟单位热情接待，调研组在了解对方相关工作的基本情况后，与对标单位深入交流，结合公司基建阶段的特点，向对方了解可能出现的问题及解决办法，询问了开展工作的重点难点以及工作思路。各调研单位耐心解答了调研组提出的问题，为我公司工程档案管理、治安保卫等工作提供了丰富管理经验，有助于在未来工作中少走弯路。此次调研后，综合管理部将结合公司实际情况把调研成果转化吸收，完善各项综合管理工作，为下一步工程全面展开做好支撑服务。
2015年4月1日，未来热电召开2015年对标工作会。公司领导班子及各部门负责人参加会议。
会上，各部门负责人就本部门的对标自查情况进行了梳理，认真总结经验和不足，并针对管理中的薄弱环节，提出了相应的整改措施。会议传达了集团全方位对标大会精神，并对公司2015年的全方位对标工作进行了部署：一是要认真贯彻落实集团对标会议精神，高度重视全方位对标工作；二是要加大对标管理培训力度，增强全员的对标管理意识；三是要通过对标，认真查找不足，借鉴典型经验，使工作效率得到有效提升，管理流程得到不断优化；四是要进一步完善对标考核细则，加大考核力度，强化闭环管理，形成科学完善的评价体系；五是要积极推进对标管理的各项工作，形成对标工作的新常态，以此来促进管理水平的持续提升。
会议有利于集团物资工作的规模化、专业化和信息化发展，物资管理视频会的召开，标志着集团物资工作有了一个良好的计划、组织和协调的发展平台，将促进整个集团物资管理的进一步发展。
为全面提高生产人员事故处理、分析的能力，3月29日，岱海发电公司邀请中国电机工程学会、南京中电学汇电力安全评价有限公司专家付昊旻对发电部、设备部、安全生产部、28预测
检修、兴海电力共计62人进行了《火电厂事故案例分析》培训。
培训过程中，主讲老师结合典型事故案例，对事故起因、引发因素、事故处理注意事项、事故分析以及下一步需采取的防范措施进行了详细的讲解，并对企业安全文化的“启（安全互动启动）、承（安全意识培育）、转（安全行为养成）、合（安全机制完善）”以及安全行为的养成等基本安全知识进行了讲解。
深入浅出、生动直观的培训引起了员工们的极大反响，大家听完后纷纷表示，将积极学习其它单位的不安全事件，
3月28日，深圳钰湖公司#2炉水压试验一次成功，这标志着公司#2炉专项大修的重大节点任务圆满完成。
大修总指挥、公司总工程师史晓文在水压试验前，组织公司安科环部、设备管理部和发电部，以及杭州锅炉厂、郑州立达电力技术有限公司的专业技术人员召开专题会，编制了详细的作业指导书，明确了作业程序、方法以及安保措施。同时，对水压试验期间的人员以及相关注意事项做出了进一步的指示和规定；对试验期间维持#1炉生产的相关人员提出了更为严格的要求，确保“试验、生产双丰收”！
下午2点35分，系统各项前期工作准备完毕，并三次核查#2炉具备了进行水压试验的全部条件，#2炉开始上水打压。本次试验采用“逐级升压，逐项排查
