加拿大28预测网 继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2015年3月13日，宁夏创业召开一届二次职工大会暨2015年工作会议。公司全体职工出席大会，银川国贸中心假日酒店及长城物业公司中层以上领导干部列席会议。
会上，公司总经理段培栋同志首先作了题为《加强营销管理 增强赢利能力 为年内实现大幅减亏而努力奋斗》的工作报告。报告指出，2014年通过全体职工的共同努力，各项工作顺利推进，进步明显，工作作风得到有效转变，职工的市场意识、竞争意识、成本意识、效益意识有效提升。通过国贸假日酒店服务质量、赢利能力的提升，物业公司服务标准的提高，确保了项目整体物业价值的显著提升。在部署2015年工作时强调，2015年将是充满挑战的一年，公司上下必须团结一心，共同应对。2015年公司将全面学习贯彻党的“十八大、十八届三中、四中全会”和习
2016年3月15日,公司召开了2016年1-2月份经济活动分析会，会上公司总经理高玉明提出要将2016年作为基建的关键年，紧紧围绕“内控质量、外促进度、精细生产准备”这“三驾马车”开展各项工作，确保燃机的高水平投运。同时，希望全体员工应时刻保持良好的精神状态，增强紧迫感、使命感、责任感，加强协作，统一协调，做好2016年各项工作。
总经理高玉明对公司下一步重点工作提出了具体要求。在工程建设方面，应按照创优策划开展各项工作，保证施工安全质量；在财务管理方面，应控制支付进度，合理控制财务费用，并积极与厂家谈判，尽可能采用承兑汇票的付款方式；在市场开拓方面，要加强冷热用户的跟踪协调；在生产准备方面，要按照生产准备工作计划推进各项工作，做好仿真机职业技能的取证；在物资到货方面，要在经分报告
自3月2日起，随着全国两会的召开，盛乐热电精心组织、细化举措、严抓落实，顺利完成“两会”期间保安全任务。
精心组织。以“党政”领导为负责人，制定“两会”保安全工作方案，公司领导24小时带班，各部门明确责任，细化职责，形成多级联动动态工作机制，确保安全措施落实到位。
细化举措。以防火、防爆、防设备隐患、保供热为重点，巡回式排查易燃易爆、危险品化学区域、重点生产区域、煤粉系统及供热系统的安全隐患，严格执行“两票三制”，大力开展反违章，保证人身、设备安全。同时，加强外来人员及车辆管理，严防各类不安全事件的发生。
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会上，公司副总经理郭养富就全公司节能工作作了专题报告，副总经理李建海就经营工作作了专题报告，副总经理段培栋就燃料工作会议召开以来燃料管理工作情况作了专题汇报，副总经理朱军就公司全年重点攻关项目做了全面安排，各部门负责人就如何做好全年工作，从各自不同的角度谈了措施、意见、体会和决心。
3月15日，京隆发电公司#2炉B磨煤机喷嘴环改造工程顺利完成。至此，我公司已有4台磨煤机喷嘴环进行了改造。通过改造不仅解决了磨煤机运行不稳定的问题，并对降低磨煤电耗和通风电耗、增加磨辊等易磨损部件的使用寿命、延长检修周期、降低维护费用等方面，都起到了积极的作用。经过改造每年可节约大修费和维护费102.8万元，有效提高了设备可靠性和经济性。
由于受煤炭市场大环境的影响，导致京隆发电公司锅炉实际煤种严重偏离设计煤种，为了缓解供煤紧张，2010年以来京隆发电公司进行了高水分、低热值的褐煤掺烧，因此致使锅炉制粉系统相对出力不足，磨煤机满足不了正常的负荷需求，并且长期处于无备用磨煤机的状态，为磨煤机检修维护也带来极大困难。
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十一届全国人大四次会议已于3月14日在京闭幕。为圆满完成“两会”保电政治任务，岱海发电公司精心组织、周密安排，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极落实集团公司“执行年”、公司“细化管理年”各项工作规定，认真开展生产现场重点区域全天候值守、隐患排查、升级监护、现场特巡等活动，圆满完成了各项任务。
未雨绸缪
2月上旬，岱海发电公司提前着手、未雨绸缪。设备部、发电部、安全生产部牵头对设备系统进行了一次全面检查，对升压站、电缆沟、燃油系统等危险区域进行了重点检查；提前做好相应设备的定修工作，确保设备可靠备用；加强对1号机组A级检修现场的管理监控，做好危险点控制、隔离工作；强化生产设备运行的统一调度管理，针对设备薄弱环节，制订完备的反事故措
为贯彻加拿大28预测网
安环部电视电话会议精神，响应京隆发电公司《安全生产检查制度》相关规定，3月14日，公司设备部组织电气室、继电保护室、热控室联合对01A启备变进行了细致的“春检”工作，标志着京隆发电公司本年度的春季安全大检查工作拉开了序幕。
本次“春检”前，设备管理部制定了详细的工作方案，要求各专业高度重视，做到明确任务、精心组织、周密安排，做到思想到位、组织到位、责任到位、管理到位、措施到位，确保“春检”工作的高质高效完成。检查中，设备部领导进行跟踪复查，形成闭环管理，切实解决影响安全生产的实际问题，使春季安全大检查工作落到实处。
利用此次01A启备变停电“春检”机会，设备部各专业积极配合，完
截止3月15日，京丰公司圆满完成对260余万平方米居民供暖任务。在历时4个月的供暖期内，实现了安全供热“零非停、零限热”的目标。
作为所在地区集中供热唯一热源，京丰公司承担着地区260余万平方米的供热任务。由于单台机组运行，不安全系数大大增加，为使保供热工作深入人心，公司积极发动员工参与到供热工作中来，营造良好的安全生产氛围。供热前，结合形势任务和季节特点，有针对性地举办安全培训，组织安全专题学习，从细微入手，逐步强化职工安全防范意识，提高主动做好供热工作的自觉性；以提高设备可靠性为目标，对供热系统实行“冬病夏治”，完成了热网系统年度检修、机组B检和脱硝改造工作，对热网系统存在的缺陷进行了彻底的整治，提高了设备的健康水平。同时，特别注重应对极端恶劣天气的准备，完善相关应急预案，按照最
3月15日，新能源公司赛汗风电场独立完成#1#SVG装置故障处理工作，并投入正常运行。
由于赛汗风电场#1#SVG动态无功补偿装置故障跳闸，装置退出运行。运维人员就地查看监控系统故障报文显示，装置报“A1、A2功率模块”直流过压、直流欠压、通讯中断等故障。运维人员随即开出电气第一种工作票，严格按照工作票要求做好各项安全措施，对A1、A2功率模块进行拆解测试，通过测试查明模块15V电源接口板损坏。
赛汗风电场履行报送备件采购计划、联系厂家询价、签订备件采购合同等程序，但面临设备较老，厂家无储备备件（装置2008年采购）等问题
