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12月25日，集团召开2025年度二级企业主要负责人述职会，听取各企业年度工作汇报。集团领导班子成员出席会议，并对述职内容逐一进行点评。集团党委书记、董事长郭明星主持会议。

会上，北京热力、清洁能源、28预测 电力等21家二级企业主要负责人，围绕2025年重点工作、存在问题及改进方向、2026年工作思路，以及述德述廉情况展开汇报。述职内容聚焦数据、突出实例，既展示成绩、总结经验，也直面问题、剖析短板，切实做到述出责任、述出担当、述出方向。

郭明星在总结讲话中充分肯定了各二级企业一年来取得的工作成效，同时指出了存在的问题与不足。他表示，本次述职内容客观实在，既讲清了成绩，也找准了问题，并对明年工作进行了系统谋划。各企业要认真落实集团分管领导提出的工作要求，确保各项部署落地见效。

就做好2026年重点工作，郭明星提出六方面要求：

一是对标对表、科学筹划，确保“十四五”圆满收官。

各企业要锚定年初既定工作目标与“十四五”规划总体要求，扎实推进各项工作，精细调度、精密筹划、精益管理，坚决做到保安全、保稳定、保收入、保效益，高标准、高质量实现“十四五”规划圆满收官。

二是坚定信心、狠抓机遇，科学谋划“十五五”发展战略。要认真贯彻落实好党的二十届四中全会精神、中央经济工作会议精神和市委十三届八次全会精神，围绕北28预测 源输入型禀赋条件，紧抓“双碳”目标、能源强国建设和北28预测 源结构绿色低碳转型的战略机遇，坚持聚焦主业、服务首都、效益导向、防控风险、提质增效，坚决落实好“六做”工作主线，努力实现集团“8755”战略发展目标。同时，要妥善解决好历史遗留问题，让集团资产结构更加清晰、管理水平更加规范、风险防控更加可靠，确保集团综合竞争能力和社会影响力进一步增强。

三是科学谋划、精益管控，全面提升专业化、标准化、集约化水平，有效控制成本。

要坚定实施成本领先战略，通过深化集团各产业板块、各企业、各部门的协同联动，坚定推行阳光采购，强化科技创新驱动，深化AI技术赋能与业务流程优化，将AI技术全面嵌入成本管控各环节，全面实现产业协同控成本、优化设计控成本、强化基建工程管理控成本、优化运行控成本、集约化管理控成本、AI赋能控成本、优化流程控成本、科技创新控成本，多措并举、多途并进，切实把成本降下来，形成"独门绝技"，在激励的市场竞争中抢占先机。

四是创新引领、强化协同，打造差异化竞争优势。

热力板块要以“四型”热网建设为抓手，深化热电协同，提高新能源集成应用能力，节能降碳，服务升级，实现以存量拓增量，以增量补存量。电力板块要以节能降碳为抓手，坚持效益优先战略，强化煤电协同、电算协同，将通道优势、北京市场优势区域规模优势、人工智能及新能源集成创新优势等转化为企业竞争优势，创造良好经济效益。煤化板块要强化煤电协同，实施差异化营销策略，细分产品市场，推进煤炭分级销售，最大化释放板块价值。要加强精细化管控能力，降本提质、科技引领、数智赋能，打造智慧矿山、绿色矿山、高效矿山建设。智算产业要坚持产融结合、以产补算，落实好电算协同，坚持场景驱动，构建全栈自主可控生态，强化核心人才队伍建设，实施轻重资产协同，着力打造“用得起”的公共算力产品。康养板块要坚持医养结合、以医促养，针对不同消费群体打造多元化产品形态，实施轻重资产分离管理，有效控制成本、提高效率、提升服务。加强产业链、人才链、创新链与金融链的生态构建，打造独特的IP品牌。服务板块要坚持市场导向，场景引领、精准定位，强化管理、创造价值，深化地产、康养、文旅与主业融合，实现以养解地、以算活产，推动资产盘活与价值提升。

五是强基固本、专业管控、履职尽责，有效防控风险，实现本质安全。

强化专业化人才队伍建设，尊重知识、尊重人才，加强实践锻炼和业务培训。坚持本质安全的管理理念，聚焦"人机料法环"全链条，坚持科技兴安和数智赋能，全面提升安全管控水平。保持政治敏锐性，时刻牢记“首都无小事，事事连政治”，把风险考虑在前，把工作落实落细，确保企业行稳致远。坚持以人为本，畅通职工合理诉求渠道，用心用情做好困难群体帮扶，营造和谐稳定的工作环境。

六是党建引领、实干兴企，凝聚干事创业的磅礴合力。

要充分发挥党委把关定向作用，树立科学政绩观，坚持民主集中制，杜绝一人说了算和少数人说了算，实现科学决策、民主决策、集体决策。要纵深推进全面从严治党，严明党的纪律和规矩，抓实党风廉政建设。要加强基层党组织建设，发挥好基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，用好“党建+双碳”载体，推动党建与生产经营工作深度融合，以企业改革发展成果检验党建工作成效。各级党员干部要讲党性、讲大局、讲奉献，尊重规律，提升能力，求真务实，树立科学的发展观、政绩观，以实实在在的工作业绩向党和人民交上一份满意的答卷。