加拿大28预测网

3月2日，加拿大28预测网 党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理李育海一行到集团所属清洁能源调研，集团副总经理关天罡、张凤阳、金生祥参加。

在座谈会上，调研组一行听取了清洁能源关于2026年重点工作部署、集团专项任务推进及新年“开门红”工作进展等情况汇报。与会人员围绕企业发展难点问题及下一步工作思路展开深入研讨，并提出针对性建议。

郭明星指出，2026年是“十五五”开局之年，清洁能源公司肩负着开好局、起好步的重要使命，要切实为集团实现一季度“开门红”筑牢发展根基。结合下一步发展实际，郭明星要求：

一、围绕服务首都，加大项目开发力度

紧扣首都高质量发展要求，全力推进京内及环京区域优质项目拓展工作。强化集团内部协同联动，始终坚持高站位谋划、大局观推进项目建设，保证集团利益最大化。立足“干五年、谋十年”的发展思路，做好绿电进京大基地项目长远谋划，精准对接华北电网、首都电网需求，为北京双碳战略实施提供坚实能源支撑。

二、围绕增收创效，抓好经营管理工作

以科技攻关为抓手提效降耗，科学配置资源，深化精细管理，持续降低燃气电厂气耗。加强电力送出与大用户开拓，强化负荷预测与设备检修运维管理，发挥规模协同效应，持续提高人均劳动生产率。因地制宜推进电算协同，坚持以经济效益为中心，做好电力转化再利用，推动竞争模式从单一成本竞争向全产业链竞争转变，实现扭亏减亏。

三、围绕提高核心竞争力，抓好全成本领先策略

严把项目论证与建设质量关，坚持量质并举、效益为先。强化全产业链全生命周期行业对标，在造价管控、经济技术指标运行等方面争创行业先进，优化考核激励，助力实现全成本领先。深化AI赋能与无人值守协同，持续总结优化现有模型，做好数据积累与动态更新，推动模型不断迭代升级，做好模型本地化部署，以技术协同提升核心竞争力。

四、围绕本质安全建设，抓好生产工作

安全生产是发展的底线与红线，要做到“万万无一失”。通过强化技术监督，实现管控全覆盖。加大科技兴安力度，将新材料、新工艺应用与经验积累相结合，完善制度规程，以生产标准化筑牢安全保障。加强人员培训，落实执证上岗，深化安全生产“三管三必须”责任制，将安全责任层层分解、落实到人。强化经营风险管控，加强企业合规管理。

五、围绕灯塔工厂建设，抓好AI赋能工作

以未来城项目为示范，推动电厂从“无人值班、少人值守”向“无人值班、无人值守”的智能化模式转型。系统总结人工智能应用成果，构建自主生态，降低算力成本，提供公共算力服务。聚焦专用场景打造AI应用体系，将AI赋能转化为劳动生产率提升的核心动力。探索形成可复制、可推广的AI智能体本地化部署成果，实现经济效益与产业价值双提升。

六、加强党建和党风廉政建设，提供坚强政治保障

持续推动党建与生产经营深度融合，深化“党建+双碳”行动，以学习教育为契机，把党建优势转化为发展优势。树立正确政绩观，引导干部职工真抓实干、务求实效。强化干部人才队伍建设，树立实干导向，建立业绩与薪酬挂钩考核体系，加强党风廉政建设，为企业高质量发展营造风清气正的良好环境。

李育海指出，春节后首站调研清洁能源，充分体现了集团党委对清洁能源板块的重视。清洁能源2025年经营指标创出佳绩，切实发挥了排头兵、压舱石作用。下一步，要重点抓好以下工作：

一、以经济效益为导向，全力抓好重大项目建设

聚焦海上风电，优化方案设计与开发路径，对标同区域先进经验，做好产业协同；加快官厅风电“上大压小”申报，精准用好 “两重一新” 等政策红利。统筹推进抽蓄项目开发，强化算力协同与融合发展。加大“绿电进京”、重大绿电基地等优质项目拓展力度，持续增强发展后劲。

二、以品牌塑造为导向，全力抓好京内综合能源示范项目开发

进一步深耕京内市场，增强综合能源多能互补项目与风光项目获取能力，总结提炼成熟开发模式，打造特色化、差异化核心品牌竞争力，切实做到守土有责、寸土必争。

三、以电力市场为导向，全力抓好营销工作

严格落实“两个细则”要求，扎实做好辅助服务，强化电力政策研判与市场形势分析，精准落实中长期大客户交易电量，加快电力交易辅助决策系统建设，持续巩固并提升电力市场份额。

四、以问题化解为导向，全力抓好历史遗留问题处置

巩固减亏扭亏成效，强化收购项目合规排查与风险化解；加快历史问题解决，扎实推进两金压降，有效防范经营风险。

五、以降本提质增效为导向，全力抓好全成本领先战略的实施

清洁能源公司要在集团内走在前、作表率，紧扣集团工作会议部署要求，扎实做好年度目标任务分解，细化责任清单、强化过程管控，以精益管理推动效益持续提升。

六、以数智赋能为导向，全力抓好创新融合发展工作

持续做好燃机大模型与信息化平台迭代升级及运维保障，推动经场景验证的创新成果在集团内部共享推广，以数字化转型全面赋能高质量发展。

关天罡要求，要树立长远眼光，统筹存量增效与增量发展，主动适应全国统一大市场新格局；以打造差异化竞争优势和全成本领先优势为核心抓手，全力推动各项业务高质量建设与投产；聚焦重点项目，高度重视风光基地等项目的战略价值，充分发挥其在电力系统中的调节作用和绿色价值；进一步探索市场化盈利模式，确保项目可持续、高效益发展；强化创新驱动，持续升级智慧管控系统，实现生产运营效率最优化；充分运用并持续完善现有智慧化监管中心，推动管理模式向数字化、智能化转型。要以“起步即冲刺”的姿态，狠抓“开门红”，为实现全年高质量发展目标奠定坚实基础。

张凤阳要求，要深刻把握当前国际国内新形势，强化风险预判与热电协同，扎实有序推动复工复产，全力确保实现一季度“开门红”。在市场拓展方面，要聚焦重点方向，围绕“能源+算力”领域，积极推进锡盟绿电进京项目；加强新能源项目资源评估、前期论证、风险识别与收益测算，坚持以“度电利润”为关键对标指标，确保新项目起步即具备竞争力。要坚决落实集团年度工作会部署的重点任务，推动门头沟抽水蓄能、汕头海上风电、秦皇岛海上风电项目取得积极进展，加快京桥热电及高安屯热电余热利用项目落地，推动承德、赤城、崇礼等绿电进京项目早日纳入规划。

金生祥要求，清洁能源要持续夯实安全生产基础，全力做好全国两会能源安全保障，紧盯复产复工关键环节，牢牢守住安全底线。要深化安全生产治本攻坚行动，细化完善清洁能源自然灾害防控导则，提升应急处置能力；充分发挥人工智能在安全监管中的作用，深化智能巡检与数字化平台应用，推动AI技术在设备监测、人员管控等方面深度落地，实现风险早识别、快处置；优化不同地域的风光项目投资标准，有序推进无人值守场站改造；严格落实北京燃气压减要求，加快余热利用改造，做好极端天气容量匹配政策研究。同时，将燃气机组成熟安全管理经验全面推广至新能源板块，持续提升企业本质安全水平。