加拿大28预测网

4月14日，加拿大28预测网 召开北京康养调研座谈会，集团党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理李育海，副总经理陈国高、贾法彬参加。

会上，北京康养围绕企业重点任务推进、全年工作举措等内容作了详细汇报。与会人员就项目拓展、医养融合、智慧康养等重点工作进行深入交流，并提出具体意见建议。

郭明星指出，北京康养近期扎实推进各项工作，取得了显著成效。下一步，要坚持以经济效益为中心，着力增加每床收入、降低每床成本，落实项目法人负责制，实现管理水平和经营质效全面提升，推动各项工作再上新台阶。

一、以精益化管理为抓手，增强服务能力，提高成本控制力

强化专业能力建设，细化服务工艺标准，优化服务流程，全面提升专业水平。在环境打造、医护团队配置上坚持高标准，同步做好心理关怀与情绪支持，增强服务吸引力。以规划设计、工程建设、体制机制为支撑，优化运营条件与管理效率，总结成熟经验并推动其标准化、显性化。加快建设专业AI模型与智能照护平台，运用智能硬件、数据中台等设施，推动服务运营AI化、数字化、智能化。构建本质安全体系，严格落实老年照护、疾病预防等各项工作要求。

二、坚持医养结合、以医促养，构建产业生态壁垒，提高定价能力

围绕心脑血管、骨科、糖尿病等老年人核心健康需求，打造标准化、特色化医疗服务包。主动对接国内顶尖三甲医院和特色专科医院，建立高效畅通的绿色就医通道与协作机制，依托稀缺医疗资源形成品牌优势。积极发展特色中西医结合技术及新型诊疗手段，打造差异化竞争优势。推动护理院、养老院与养老保险、医疗保险、长护险等有效衔接，以护理床位为运营“蓄水池”，借助医保周转机制提升盈利能力。坚持一项目一策划、一模式一特色，提高床均收入与综合收益。

三、推进轻重资产分离，培育轻资产运营与品牌输出能力

牢牢把控产业链核心环节，非核心业务通过校企合作、产业协同等方式推进。依托集团基金培育核心技术与产业生态，打造差异化优势。在床位扩张的同时，做强品牌运营、管理与标准输出，大力发展轻资产模式，整合社会闲置养老资源，开展委托和连锁运营。推动居家养老与居家医疗深度融合，依托中高端医疗能力拓展社区服务、拓宽增收渠道。做好全过程成本管控，兼顾规模扩张与核心能力建设，抢抓政策机遇、抢占优质区位，以核心竞争力规避同质化内卷。

四、加强人才体系建设，筑牢发展根基

健全人才培养、选拔、使用、激励机制，推行扁平化、矩阵式管理，完善内控体系，落实不相容岗位分离与多部门协同监督。企业总部要主动服务基层、破解难题，做到不揽权、不推责。建强护理与养老管理队伍，畅通护理人员晋升通道，建立与业绩、贡献、资历挂钩的激励机制。推行揭榜挂帅、公开竞聘等市场化用人机制，把想干事、能干事的人才用到关键岗位。

五、强化党建引领与党风廉政建设，发挥党组织保障作用

坚持党建与业务深度融合，紧紧围绕增收创效、精益化管理开展工作，坚决杜绝“两张皮”。切实履行监督职责，强化廉洁风险防控，严守纪律规矩，营造风清气正、干事创业的企业氛围，引导干部职工讲情怀、讲格局、讲奉献，为企业健康发展夯实思想根基和纪律防线。

李育海就推动企业实现更高质量、更可持续发展，提出四点要求：

一、提高站位，科学研判面临形势，切实增强责任感、使命感、紧迫感

牢牢把握北京市“十五五”规划对康养产业提出的战略部署和工作要求，精准锚定企业发展定位，深耕养老产业布局，主动抢占高端康养赛道，全力冲刺行业头部阵营。进一步强化大局意识、树立危机意识，切实摒弃懈怠思想，全力补短板、强弱项、塑优势，奋力在康养市场抢占制高点、掌握主动权，打造行业精品。

二、聚焦主责主业，加快构建“五位一体”核心竞争优势

一是深耕居家普惠养老。落实北京市“十五五”规划目标，提升街乡区域养老服务中心覆盖率，加快家庭养老床位建设与适老化改造，深化“养老+家政”联动模式创新，夯实基础性、保障性功能。二是打造专业机构品牌。以培疗资产转型为基本盘、公建民营项目承接为着力点、自有资产盘活为突破口，打造专业照护品牌标杆；高标准推进重大项目建设，总结复盘既有项目经验，对标行业优秀案例，推动项目规范化、体系化、品牌化建设；加快存量项目提质与市场营销，确保项目盈利水平稳步提升。三是夯实医养深度融合。重点深化与京煤总医院等专业医疗机构的合作，推动内部医疗机构建设，加快特色医疗技术转化应用；构建“内有基础医疗保障、住有专业特色医疗技术、外有绿色就医通道”的医养融合服务体系。四是抓实适老服务与智慧健康。加快人工智能、物联网等技术应用，打造数字驱动的效率引擎，年内要形成实质性成果；完善基于人工智能、物联网的智能监测体系，用好各类智能设备，提升服务质效。五是做大为老服务平台。积极搭建一体化的生态运营枢纽，强化“北京为老服务网”和“北康养e家”平台功能，实现对内优治理提效率、对外建生态强赋能。

三、系统协同，加快探索可持续、可复制的商业模式

推动“五位一体”各业态之间实现资源互导、流量互转、成本共控、效益共享，充分释放政策红利与规模效应。深化集团内部协同机制，强化板块联动、资源共享、优势互补，提升整体运营效能。

四、压实责任，以过硬作风推动各项工作落地见效

深入实施全成本领先战略，全力打造价值创造、赋能型总部。全体员工要立足岗位服务基层、创造价值。规范混合用工模式，增强职业归属感。严守安全发展底线，在保障老年人生命健康、居住安全的前提下，全速推进各项工作落地，以过硬作风、务实举措推动北京康养各项工作提质增效、再上新台阶。

陈国高要求，一是坚守服务首都定位，全面复盘国资委2022—2026年康养任务周期完成情况，确保在收官之年交出合格答卷。二是加快商业模式落地，坚持轻重资产分离，聚焦康养核心业务，优先推进业务合作，适时开展资本赋能。三是强化内部协同联动，统筹集团各部门、各平台资源，优化重资产配置，规范资产处置与使用，推动资源向康养业务集聚。四是积极争取政策与资金支持，由集团财务和资产管理部统筹资金保障，每半年开展专项审计，确保专款专用、规范使用。五是狠抓降本增效，制定扭亏预案，严控全流程成本，力争2028年底前实现收支平衡。

贾法彬要求，一要聚焦医养结合，做精医养项目，夯实盈利基础，实施高中低端差异化布局，抓实医保资质办理工作，科学制定产品价格，提升项目盈利能力。二要聚焦“养老+”融合，优化居家养老盈利模式，搭建线上服务商城，拓展居家服务场景，破解盈利难题。三要以精细化管理实现降本增效，强化双向营销，力争机构入住率达到90%以上。四要对内用好城市更新政策，推进重资产改造、轻资产运营；对外整合床位与资产资源，做大康养培训产业。五要积极参与北京市养老标准规范制定，持续提升行业影响力。

上一条 ：习近平在北京河北考察灾后恢复重建工作 下一条 ：集团领导深入北京康养基层养老项目实地调研