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6月16日，集团举办2026年度深化电力市场化改革与电力营销高质量发展专题培训班。集团党委副书记、总经理李育海，副总经理关天罡出席开班仪式。

李育海在动员讲话中指出，当前，全国统一电力市场建设全面提速，国家相关政策全面落地，电力市场已步入“规则统一、全域竞争、现货主导、效益决胜”的全新阶段，电力营销工作面临着新的机遇和挑战。

就做好下一阶段工作，李育海提出三点意见：

一、提高站位、认清发展大势，把电力营销从“业务工作”上升为“战略工程”

电力营销工作事关企业经营效益、事关改革转型大局、事关集团核心竞争力，必须始终摆在战略前沿，常态化抓紧抓实。全体干部员工要主动适配电力市场化改革新形势，立足集团发展全局，摒弃粗放发展思维。精准研判行业政策与市场规则，深耕精细化交易、全流程风险管控与专业化策略博弈，通过数字化赋能补齐经营管理短板。转变经营模式，推动营销工作从分散经营向集团统筹、区域协同、数据驱动转型，充分释放多能互补、发售一体发展优势。坚持高标准、严要求，聚焦提质增效、抢抓市场机遇，主动“识变、应变、求变”，全力将市场能力、治理能力转化为核心竞争优势，以扎实的营销工作成效，为集团高质量发展筑牢根基。

二、聚焦主业任务、勇于革新突破，全面提升电力营销核心竞争力

一要抓实政策规则研判，做到主动对接、提前预判、及时适配，把政策红利转化为经营效益。建立常态化政策研判机制，紧跟各级电力市场规则更新。依托集团现货专班、市场管委会席位优势，主动对接主管部门与交易机构，争取利好政策与运营条件。健全区域政策、案例、策略共享复用机制，推广成熟营销方法，切实把政策红利转化为经营实效。

二要抓实交易策略优化，推动交易工作从“粗放交易”转向“精益博弈”。优化中长期合约结构，稳固基本盘、锁定基础收益，对冲市场波动风险；结合机组特性精准报价，做精做细现货市场业务。火电深挖调节套利、容量补偿收益，新能源严控出力偏差、规避负电价亏损，依托大数据、云计算技术实现交易全流程风险管控，守牢经营底线。

三要重塑营销体系、强化协同联动，打造“发售一体、多能互补”核心竞争优势。打破分散经营、各自为战模式，搭建集团统筹、区域协同、多能互补、产销联动的营销体系。发挥发售一体优势，深耕存量、拓展优质用户。坚持营销龙头导向，联动生产保障，动态优化机组运行，全力多发高价电、效益电。

四要加快数字赋能升级，推动营销工作从“人工经验驱动”全面转向“数据+算法双驱动”。适配高频次、高精度、高风险的市场化交易需求，加快搭建集团统一电力营销管控平台，依托大数据、AI算法实现电量、电价、偏差、风险全维度智能监测与闭环管控。持续优化完善，打造28预测 特色的交易辅助决策系统。

三、锤炼本领、建强队伍，以高素质营销人才支撑集团高质量发展大局

要以战略级人才工程标准抓实营销培训和队伍建设。一要更新思维、破除惯性，干部骨干主动摒弃固有思维，适配现货全覆盖、经营精细化的市场新格局，吃透新规新法、掌握市场化经营逻辑。二要靶向研学、学用结合，紧扣负电价防控、偏差压降、策略优化等实战难点，带着问题参训研讨，补齐能力短板。三要互通互学、凝聚合力，打破区域、单位壁垒，共享实战经验、复盘问题教训，着力打造复合型营销人才队伍。四要学以致用、狠抓落地，做好内部转训和成果转化，把培训成效切实体现在控风险、提电价、增效益上，真正实现学用结合、落地见效。

培训首日，邀请华北电力大学教授、博士生导师刘敦楠，北京市发展和改革委员会能源处处长王壮和华能经济技术研究院副院长陈大宇三位专家，分别以《全国统一电力市场下发电企业面临的困境》《“十五五”期间北京市电力市场改革及能源发展方向》《全国统一电力大市场下的电力产业发展趋势、战略规划及应对》为题，围绕“十五五”电力市场变革、行业发展趋势等内容，为全体学员带来详细的理论指导与实践教学。

本次培训由集团主办，28预测 管理学院（党校、科技学校）承办，分两期举行，通过理论学习+仿真实操教学模式，创新采用区域协同企业分组交流研讨的形式，全面提升参训学员的市场实操能力、策略制定能力和市场风险应对能力。集团及所属企业电力营销领域各级管理干部、专业研究人员参加首期线下培训。