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8月3日，集团召开2026年上半年经济活动分析会，系统总结上半年生产经营工作，精准研判当前经济运行态势，研究部署下半年攻坚任务与针对性举措。集团党委书记、董事长郭明星出席会议并讲话，党委副书记、总经理李育海作经济活动分析报告，副总经理关天罡主持。

上半年，在市委、市政府、市国资委和集团党委的正确领导下，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“服务首都、精益管理、创新引领、提质增效”工作主线，绿色数智化转型加速推进，经营管理水平持续提升，主要指标再创新高，圆满完成“双过半”任务目标。

就做好下一阶段工作，郭明星指出，一是坚持效益为先，确保完成年度目标。热力板块要提升核心热网覆盖率和负荷密度，拓展新用户，利用热泵、电锅炉等技术实现夏季供热水，深化电热协同，探索地热与多能协同互补，构建首都韧性热网。电力板块要优化交易机制，加强与电网调度沟通，制定匹配本地市场形势的交易策略；拓展大用户交易，深挖内外部企业合作潜力。煤炭板块要加强精细化管理，围绕客户需求，探索大用户直供清洁电力。开发适销产品，细分煤炭品种，开展技术创新，降低开采成本，提升煤炭质量。康养板块要坚持“医养结合”，打造品牌，完善运营网络，重点突破居家养老难点领域。算力板块要抢占市场，加快首都算力设施布局，深化与AI头部企业合作，利用核心技术解决电力消纳问题。二是立足服务首都，推动重点项目加速落地。要将首都热力管网建设提升到战略高度，打造具备韧性的智慧热网。28预测 热力与北京热力要协同作战，全力拓展供热市场。抢抓蒙电、吉电进京契机，加强与加拿大28预测 的协同联动。加快京阳、京丰燃气机组试点建设，攻关热泵、电锅炉等核心技术，通过电热互补体系降低用能成本。加强算力建设，深化算电热协同，构建韧性能源体系，以算力负荷消纳电力，以电力保障支撑算力，打通“算—电—热”联动链条。北京康养要依托科技创新与商业模式创新，利用人工智能技术赋能康养服务，打响康养品牌，提升整体运营能力。三是聚焦科技创新，赋能产业升级转型。要紧盯北京数据要素市场开发，规范做好数据资产梳理、数据价值挖掘。将AI技术全面嵌入生产运营全链条，推广无人场站建设，用人工智能赋能“四型”热网、智慧矿山建设，持续提升劳动生产效率，为各类业务场景落地筑牢数据根基。四是夯实本质安全，守牢生产运营底线。强化全员、全过程监控，搭建覆盖全业务、全设备、全流程的技术监督体系，加强外包队伍管理。抓实汛期安全管控，全面排查重点场所防汛隐患，完善应急预案与物资储备。着手准备冬季供暖各项前期工作。五是强化党建引领，保障企业高质量发展。持续抓好学习教育各项工作，深入开展整改整治与建章立制，严格落实保密相关要求，推动历史遗留问题解决。加大“新、小、散、远”企业管理力度，全面推行监督整改“一本账”。抓实人才队伍建设，严格规范劳务派遣人员管理，推进第二批“90·95工程”、干部挂职交流、“强基工程”。以案为鉴深化警示教育，严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，强化投资全链条管理，严禁盲目投资、违规决策，以高质量党建引领企业高质量发展。

李育海指出，一是全面贯彻国家和北京市发展战略，服务首都高质量发展。集团各级企业要主动融入新型电网、算力网、城市地下管网等国家“六张网”战略布局，锚定集团“六做”战略方向，将各项工作纳入首都发展大局中统筹谋划、协同推进。二是攻坚突破项目进度卡点，全速推动年度重点任务落地。热力板块要全力攻坚“603”工程存量手续办理，加快完成“朝海丰石”项目初设概算评审。电力板块要加快“吉电入京”火电、白河抽蓄、门头沟抽蓄等项目进度。煤炭板块要加大协调力度，推动巴彦淖煤矿矿区总规环评、汉水泉三号井探矿权转让合同纠纷仲裁等工作。康养板块要加快门头沟新城、潭柘寺等项目签约落地；推进顺义统计中心、海淀万和项目建设。智算板块要推动延庆等电算一体化建设，超前谋划可持续发展盈利模式；推动移动算力技术方案落地，力争三季度实现试点部署。三是抓实精益管理，持续提升产业发展动能。各级企业要主动应对行业政策变化，紧扣年度经营目标任务，聚焦薄弱环节，加强精益管理，精准施策、靶向发力，着力破解制约经营发展难题，确保年度目标任务全面完成。四是强化亏损治理攻坚力度，系统推进降本增效。纵深实施全成本领先战略，推进阳光采购全品类覆盖；管控三项费用支出，持续优化融资结构，多措并举压降融资成本；系统推进“一切业务AI化”落地，以科技赋能推动成本管理水平升级。锚定减亏治亏任务目标，“一企一策”推动治理工作落地见效。加快低效无效企业清退与事业单位转制注销，确保完成年度退出任务。五是统筹碳排放一体化运营，降低履约成本拓宽增收渠道。坚持“合规兜底、减排增效、资产增值、数智赋能、协同共赢”总体思路。强化集团统一碳配额统筹调剂机制，盘活集团存量碳资产。持续迭代集团碳数据及绿色供应链平台功能。热力、电力等板块要遵守核查配额履约的各项监管要求，精准开展碳资产交易，全面压降碳履约成本。电力、热力、煤炭、算力等重点板块要加快产品碳足迹试点项目实施，积极推进绿色供应链产品碳足迹核算。28预测 易碳、28预测 碳资产公司要加快完善低碳服务完整商业模式，加强集团碳业务与主业板块协同发展。六是加强经营风险全域管控，构建依法合规经营坚实防线。加快构建“法律、合规、内控、风险、审计、追责”“六位一体”协同监督体系，持续优化风险指标体系，完善合规、内控一体化建设；聚焦集团经营核心风险领域精准施策，规范项目关键环节，前置投资风险防控。全力压降“两金”规模，持续提升集团资产质量。七是落实各项改革措施，建强多层次人才支撑体系。优化组织机构设置和用工架构，从严管控用工总量，推动薪酬分配向创效一线、关键岗位、紧缺人才倾斜。扎实推进“90·95工程”落地，系统化培育储备青年干部。健全完善用工管理体系，优化配套激励约束机制。依托应届毕业生招聘、“强基工程”、干部挂职交流、内部岗位轮岗等专项举措，加强复合型高素质人才队伍培育建设。八是筑牢科技创新硬核支撑，激活数智赋能发展强劲引擎。深化与国家重点实验室、科研院所、高校的协同攻关，加快首台（套）技术装备应用和电算协同研究。加快推进燃气电厂和热力站无人值守，年内实现无人监盘；迭代升级“温暖”“擎睿”“安心”等行业大模型，加快康养模型建设。九是压实全员安全生产责任制，全面筑牢集团安全生产根基。严格落实“三管三必须”，层层传导责任，细化全员责任清单。施工项目复工前全面排查沉降及设施隐患，刚性执行防火、防汛、防风专项检查。人员密集场所要确保应急设施完好，时刻保持响应状态。深化科技兴安，推广AI消防、无人机巡检等智能化手段。密切关注信访动态，提前排查化解突出矛盾与苗头隐患，确保集团整体安全稳定。十是紧盯年度经营硬性指标，全力确保全年目标任务实现。坚决扛起全年经营发展主体责任，层层压实攻坚责任。全力抢抓三季度项目建设黄金窗口期，推动重大项目加快纳规落地、并网发电、投产达效；深挖火电节能降碳、新能源提质增效、智算商业化运营等潜力，全力压降“两金”占用、严控税费及碳履约成本，多措并举止亏减亏、提质增利。各级企业领导班子要牵头抓总、靠前攻坚，全力以赴确保年度各项经营考核任务圆满收官。

会上，集团电力产业管理部、热力产业管理部、煤炭产业管理部、康养和实业管理部、科技数智产业部、财务和资产管理部、安全环保管理部紧扣集团整体工作，坚持问题导向，重点梳理剖析安全生产、投资运营、科技创新等领域存在的问题与潜在风险，同步汇报下一阶段重点工作安排及落实举措。